1.《站起能说——即兴发言的11个怎么办?》
2.《让业绩绽放——年终述职报告“四步法”》
3.《提高办公效率——高效会议主持的思路与方法》
4.《提升竞争力——竞标陈述的思路与方法》
5.《主持会议》
6.《脱稿讲话》
7.《思维训练》
1.《站起能说——即兴发言的11个怎么办?》
2.《让业绩绽放——年终述职报告“四步法”》
3.《提高办公效率——高效会议主持的思路与方法》
4.《提升竞争力——竞标陈述的思路与方法》
5.《主持会议》
6.《脱稿讲话》
7.《思维训练》
1.《中层领导的——“四项修炼”》
2.《提升公众形象——商务礼仪训练》
3.《赢在沟通——高效汇报9个怎么办?》
4.《谈判技巧》
5.《高效沟通》
6.《新员工入职培训》
7.《应酬招待》
了解内训单位的情况,进行定位分析,帮助制定培训计划。
(1) 单位全称,明确单位的培的预期目的。
(2) 单位性质,所涉猎行业。
(3) 单位规模,人数,明确所做培训针对的具体群体。
(4) 是否做过其他培训或同类型的培训,每年培训经费。
(5) 确定培训内容、时间及地点。
(1) 去企业面对面沟通,也可来到大钊来体验,初步确认课程。
(2) 与研发部门汇报,并确认课程内容、时间、人群、培训目的、要求。
(3) 如需为企业量身定制课程,由主讲老师设计后,发送给单位进行进一步的确认。
(1)在完成课程后,当天或一周之内要跟所培训单位反馈意见并及时记录。
(2)针对单位反馈意见调整课程内容及授课方式,准备下次的内训。
精讲知识点和能力点,通过情景模拟,总结出实操性方法
按照能力目标要求,给出方法,以学员演练、游戏为主,老师点评
演练、演练、再演练,实现良性互动,最终达成培训效果