1.《站起能说——即兴发言的11个怎么办？》
2.《让业绩绽放——年终述职报告“四步法”》
3.《提高办公效率——高效会议主持的思路与方法》
4.《提升竞争力——竞标陈述的思路与方法》
5.《主持会议》
6.《脱稿讲话》
7.《思维训练》
大钊使命：让每个人都更懂沟通、更善表达
咨询电话：400-000-9097
1.《站起能说——即兴发言的11个怎么办？》
2.《让业绩绽放——年终述职报告“四步法”》
3.《提高办公效率——高效会议主持的思路与方法》
4.《提升竞争力——竞标陈述的思路与方法》
5.《主持会议》
6.《脱稿讲话》
7.《思维训练》
1.《中层领导的——“四项修炼”》
2.《提升公众形象——商务礼仪训练》
3.《赢在沟通——高效汇报9个怎么办？》
4.《谈判技巧》
5.《高效沟通》
6.《新员工入职培训》
7.《应酬招待》
了解内训单位的情况，进行定位分析，帮助制定培训计划。
(1) 单位全称，明确单位的培的预期目的。
(2) 单位性质，所涉猎行业。
(3) 单位规模，人数，明确所做培训针对的具体群体。
(4) 是否做过其他培训或同类型的培训，每年培训经费。
(5) 确定培训内容、时间及地点。
(1) 去企业面对面沟通，也可来到大钊来体验，初步确认课程。
(2) 与研发部门汇报，并确认课程内容、时间、人群、培训目的、要求。
(3) 如需为企业量身定制课程，由主讲老师设计后，发送给单位进行进一步的确认。
（1）在完成课程后，当天或一周之内要跟所培训单位反馈意见并及时记录。
（2）针对单位反馈意见调整课程内容及授课方式，准备下次的内训。
精讲知识点和能力点，通过情景模拟，总结出实操性方法
按照能力目标要求，给出方法，以学员演练、游戏为主，老师点评
演练、演练、再演练，实现良性互动，最终达成培训效果
